助推精益化管理，全面提升医院运营效率
南华医院荣获医院精益化管理典型案例单位二等奖2025年3月11日至12日，南华大学附属南华医院财务部主任钱慧泉、运营管理部副主任黄淑芳带队，一行六人赴郑州参加“2025年医院精益化运营管理大会”及运营
南华医院荣获医院精益化管理典型案例单位二等奖
2025年3月11日至12日，南华大学附属南华医院财务部主任钱慧泉、运营管理部副主任黄淑芳带队，一行六人赴郑州参加“2025年医院精益化运营管理大会”及运营案例分享交流会。在此次交流会上，南华医院凭借出色的精益化管理实践，荣获“医院精益化管理典型案例单位”二等奖。
据悉，《国务院办公厅关于推动公立医院高质量发展的意见》（国办发〔2021〕18号）明确提出，公立医院需加强全面预算管理、成本管理等，通过强化运营管理，优化资源配置，提升运营效率，赋能医院高质量发展。
会上，中国医学科学院肿瘤医院、广东省人民医院、西安交通大学附属第一医院、长沙市第四医院等多位领导专家，围绕“医院精益化管理”进行了深入交流和分享，涵盖医院精益化运营预算与成本管理、DRG/DIP支付改革背景下医院薪资绩效体系建设、医院数据精细化运营与学科建设，如何搭建DRG成本运营分析平台等内容。南华医院参会代表积极与同仁探讨交流，深化了对精益化管理的理解与认识。
南华医院自运营管理部成立以来，一直坚持以精益化运营管理为中心，寻求对人、财、物、技术等核心资源进行科学配置和精细化管理，动态防范运营风险，改善运营效果，提高运营相关工作效率。通过DRG改革宣讲进临床，运营分析下科室，有针对性地对科室进行偏离数据分析及案例分享，实现控药降耗，提质增效。以绩效为抓手，以工作量及工作质量为基石，以风险防控为核心，结合三四级手术、药耗占比、CMI值、DRG医保结算、满意度等核心指标，实现科室发展目标与医院战略目标相契合，助推医疗质量、医疗效率、服务质量三提升。
此次交流学习不仅为南华医院精益化管理工作的进一步开展提供了清晰思路，更将有力推动医院内涵管理、服务效率及科室经营能力的提升，为医院的全面发展奠定坚实基础。
熊露
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