学习创新引领发展 标杆赋能医院新篇
南华大学附属南华医院一行10人在党委委员、副院长汤国辉的带领下赴浙江大学医学院附属邵逸夫医院开展专题交流学习，沉浸式感悟其智慧化建设及医疗责任组绩效管理体系的实践成效。
——南华医院赴邵逸夫医院交流学习
近日，南华大学附属南华医院一行10人在党委委员、副院长汤国辉的带领下赴浙江大学医学院附属邵逸夫医院开展专题交流学习，沉浸式感悟其智慧化建设及医疗责任组绩效管理体系的实践成效。
交流期间，邵逸夫医院“质量为先、优劳优得、人文赋能”的发展理念给医院团队留下深刻印象。其通过构建“质量-效率-价值”三维绩效考核体系，将核心制度落实、并发症防控等质量指标，平均住院日、床位周转率等效率指标，以及疑难重症救治、新技术应用等价值指标有机结合，形成了学科发展与服务质量双提升的良性循环。这些经验为医院提供了宝贵借鉴。
学以致用方显价值。运营管理部将坚持问题导向，把学习成果转化为破解工作堵点、提升运营效能的创新举措。在权责与分配机制优化上，深度借鉴邵逸夫医院主诊医师负责制“权责对等”核心逻辑，进一步明确医疗责任组权责边界，在赋予主诊医师诊疗决策、团队管理自主权的同时，健全配套考核与监督机制；积极探索“基础薪酬+绩效薪酬+超额奖励”的多元化分配模式，加大对疑难病例救治、新技术应用、管理创新等工作的奖励权重。
此次学习不仅学到了先进的运营管理方法，更深刻感悟到标杆医院“追求卓越、以人为本”的发展理念。运营管理部将以此次学习为契机，紧扣医院“学习创新年”工作部署，以更加精准化、专业化运营管理赋能医院高质量发展。
张芬 张小皖
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